Les experts-comptables, vigies d'un dialogue social souvent en panne
Pour le colloque célébrant, mardi après-midi à la maison de la RATP à Paris, les 70 ans du comité d'entreprise, l'Ordre des experts comptables avait réservé une surprise dans le discours de clôture de Jean-Luc Scemama : "Pourquoi ne pas rendre obligatoire l'expertise annuelle des comptes ?", a lancé le président du comité CE de l'Ordre, reprenant ainsi les propos de Claudine Vergnolle, l'une des personnalités de l'Ordre très attachée à l'assistance auprès des CE. "Ce n'est pas ça qui va améliorer notre image", a grincé un expert-comptable présent dans la salle, inquiet de voir l'Ordre apparaître comme un lobby défendant d'abord ses propres intérêts.
Il est vrai, en tout cas, que la présentation du rôle des experts comme défenseurs et accompagnateurs du dialogue social a aussi illustré les limites de celui-ci, de nombreux témoignages montrant la réticence voire le refus d'entreprises de laisser les experts jouer leur rôle auprès des CE. "Je voudrais saluer ici la combativité des élus des comités d'entreprise, a lancé une experte depuis la salle. Je travaille pour un CE qui a dû se battre pour faire reconnaître son droit à lancer une expertise économique, alors qu'en face d'eux, leur interlocuteur était un manager de transition qui prétendait que l'entreprise n'avait pas à payer et que c'était au CE de supporter le coût".
Une autre experte dit avoir encadré la réponse très grossière d'un chef d'entreprise à son courrier l'informant de sa mission d'expertise. "La seule fois où le dirigeant d'une entreprise m'a accueilli en me souhaitant la bienvenue, c'était dans une filiale d'un groupe allemand", a rapporté, non sans ironie, un autre professionnel du chiffre. Un représentant du personnel a laissé éclaté sa colère contre son entreprise, accusée de favoriser l'émergence d'un syndicat maison à sa botte pour éviter toute négociation réelle et toute application des prérogatives des institutions représentatives du personnel.
Autant dire que le constat dressé par l'ancien responsable du syndicat métallurgie de la CFDT n'a surpris aucun de ces experts. "Pour le moment, la base de données économiques et sociales (BDES) qui doit servir notamment de support à la nouvelle consultation sur les orientations stratégiques ne se met en place que de façon unilatérale dans les entreprises, a regretté Dominique Gillier. Sa conception même sera un enjeu car elle ne permet souvent pas d'articuler le moment où l'information est disponible et le moment de la consultation". Le conseiller au CESE a ajouté qu'à ses yeux, le dialogue social, "ce n'était pas dialoguer seulement quand l'entreprise en a besoin". Cela suppose, a-t-il insisté, de la confiance, de la loyauté et "beaucoup de constance". Pour le syndicaliste, l'expert-comptable a un rôle à jouer dans ce dialogue social, mais en restant à sa place : "Nous n'avons pas besoin de conseillers en stratégie syndicale", a-t-il lancé. Mais l'expert peut contribuer par son travail, qui nécessite un accord pour sa mission, à initier "une certaine convergence syndicale" et ensuite un travail intersyndical sur les questions économiques. Au passage, Dominique Gillier a plaidé pour que les équipes syndicales et les IRP s'emparent de la loi Rebsamen afin d'élaborer leur propre calendrier social annuel, calé sur les enjeux jugés importants par les équipes d'élus elles-mêmes.
C'est Philippe Vivien, directeur général d'Alixio, entreprise de conseil en stratégie sociale, qui aura le plus insisté sur cet agenda social "qui représente un nouveau champ de négociation dans les entreprises". Le consultant a plaidé pour une BDES substantielle : "Cet outil, c'est quand même un sacré pas en avant pour pouvoir parler de l'avenir. Beaucoup de dirigeants ne vont pas donner une information précise car ils craignent qu'on leur reproche ensuite de s'être trompés sur leurs prévisions. Mais c'est une question de confiance. Si on se positionne en acceptant de jouer le jeu du dialogue, ça se passera très bien. En tant que DRH, je n'ai jamais été confronté à une fuite". Et Philippe Vivien d'ajouter : "Moi, j'adore le comité d'entreprise. Sa vraie vocation, c'est le dialogue économique et social et je crois au rôle de l'expert pour le déchiffrage de ces enjeux". L'ancien dirigeant a jugé qu'il faudrait du temps aux élus pour s'emparer des chiffres prévisionnels, comme il en faut aux dirigeants pour les élaborer : "Une prévision et un budget ne tombent pas du ciel, c'est une série d'allers-retours et de constructions".
Cessons les postures et élaborons donc de vraies BDES, a encore lancé le DG d'Alixio : "Les DRH doivent travailler avec les directeurs financiers, même si ceux-ci ont peur des fuites d'informations". Confiance et loyauté : le dirigeant allemand Wolfgang Krause, qui préside le comité d'entreprise européen (CEE) de Thyssen Groupe, a également insisté sur ces valeurs, non sans avoir rendu hommage au "vivre ensemble" français après les attentats du 13 novembre. "Que peut-on réussir grâce à notre droit de l'information-consultation, me suis-je demandé quand j'ai été amené à présider le CEE", a témoigné le dirigeant qui a jugé nécessaire d'allier "la confidentialité" à la "profondeur des informations données". Dans un comité rassemblant 87 membres appartenant à 15 nationalités, Wolfang Krause a assuré avoir voulu créer de la confiance, en parlant et expliquant, son entreprise cherchant, a-t-il souligné, "à passer des accords avec le repreneur d'une activité que nous cédons pour que les emplois soient sauvegardés", Thyssen proposant, dans le cas de suppressions d'emplois, "des reclassements dans tout le groupe et son environnement". Réalité ou vision idéalisée ? Les membres du CEE n'étaient pas là pour répondre...